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Hintergrund: Multidisziplinäre Tumorkonferenzen (MTKs) sind zu einem zentralen Bestandteil der modernen onkologischen Versorgung geworden. Sie bringen medizinische Fachkräfte verschiedener Disziplinen zusammen, um individualisierte Behandlungsempfehlungen zu erarbeiten. Die Fallbesprechung in MTKs geht mit einer besseren Einhaltung klinischer Leitlinien sowie verbesserten Überlebensraten der Patient:innen einher.

Organisationsbezogenes Sozialkapital stellt eine kollektive Ressource dar, die durch gegenseitiges Vertrauen, gemeinsame Werte und ein ausgeprägtes Zugehörigkeitsgefühl gekennzeichnet ist. In Gesundheitsorganisationen wurde Sozialkapital mit verbesserten Qualitätsmanagementsystemen, höherer Arbeitszufriedenheit bei Ärzt:innen sowie einer besseren Koordination des Krankenhauspersonals in Verbindung gebracht.

Zielsetzung/Fragestellung: Die vorliegende Studie zielt darauf ab, den Einfluss von organisationsbezogenem Sozialkapital auf die wahrgenommene Effizienz von MTKs zu analysieren. Zur Untersuchung wird die folgende Hypothese formuliert:

H1: Höheres organisationsbezogenes Sozialkapital ist positiv mit der wahrgenommenen MTK-Effizienz in den Dimensionen Teambeteiligung, Entscheidungsqualität, strukturelle Organisation und Koordination assoziiert.

Material & Methoden: Die Studie stützt sich auf Daten der PINTU-N-Studie, im Rahmen derer Schlüsselinformant:innen aus deutschen Krebszentren (N = 2.426) zur Teilnahme an einer quantitativen Online-Befragung eingeladen werden.

Zur Überprüfung der Hypothese wird ein Strukturgleichungsmodellierungsansatz in R angewendet, wobei die MTK-Effizienz als multidimensionales latentes Konstrukt operationalisiert wird. Organisationsbezogenes Sozialkapital sowie strukturelle Krankenhausmerkmale werden als Prädiktoren der latenten MTK-Effizienzdimensionen modelliert.

Ergebnisse: Die abschließende Datenanalyse wird rechtzeitig zur Konferenz vorliegen.

Diskussion: Die Ergebnisse werden Einblicke in die Prädiktoren einer effizienten MTK-Organisation liefern. Sollte sich H1 bestätigen, bietet die Stärkung des organisationsbezogenen Sozialkapitals der Leitungsebene von Krebszentren einen konkreten, umsetzbaren Ansatzpunkt zur Verbesserung der MTK-Effizienz.

Take Home Message für die Praxis: Ein starkes organisationsbezogenes Sozialkapital, geprägt durch Vertrauen, gemeinsame Werte und Zusammenhalt im Team, kann die Effizienz multidisziplinärer Tumorkonferenzen fördern und stellt damit einen gezielt beeinflussbaren Hebel für die Leitungsebene von Krebszentren dar.

Interessenkonflikte: Keine