26kgg181 10.3205/26kgg181 urn:nbn:de:0183-26kgg1814 Meeting Abstract Schulze Schulze Josefine J

Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf, Institut und Poliklinik für Allgemeinmedizin, Hamburg, Deutschland

author Kuba Kuba Sarah Yvonne SY

Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf, Institut und Poliklinik für Allgemeinmedizin, Hamburg, Deutschland

author Hoepffner Hoepffner Niklas N

Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf, Institut und Poliklinik für Allgemeinmedizin, Hamburg, Deutschland

author Nagel Nagel Jonas J

Universitätsmedizin Göttingen, Klinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, Göttingen, Deutschland

author Albus Albus Christian C

Universitätsklinikum Köln, Klinik und Poliklinik für Psychosomatik und Psychotherapie, Köln, Deutschland

author Herbeck Belnap Herbeck Belnap Birgit B

Universitätsmedizin Göttingen, Klinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, Göttingen, Deutschland

author Lühmann Lühmann Dagmar D

Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf, Institut und Poliklinik für Allgemeinmedizin, Hamburg, Deutschland

author German Medical Science GMS Publishing House

Düsseldorf

610 20251030 germ This is an Open Access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 License. Dieser Artikel ist ein Open-Access-Artikel und steht unter den Lizenzbedingungen der Creative Commons Attribution 4.0 License (Namensnennung). M0662 181 Deutsche Gesellschaft für Allgemeinmedizin und Familienmedizin Deutsche Gesellschaft für Sozialmedizin und Prävention Netzwerk Evidenzbasierte Medizin e.V. Deutsche Gesellschaft für Medizinische Soziologie 60. Kongress für Allgemeinmedizin und Familienmedizin Gesundheit gestalten Zusammenarbeit und gemeinsame Versorgung Göttingen 20260930 20261002 V-33-01 TextHintergrund: Multimorbidität geht häufig mit komplexen Behandlungsanforderungen einher und begünstigt eine fragmentierte Versorgung. In der EU-Horizon-geförderten ESCAPE-Studie wurde ein Blended Collaborative Care-Modell (BCC) für ältere, psychisch belastete multimorbide Patient:innen erprobt. Dabei unterstützten nicht-ärztliche Care Manager:innen (CM), supervidiert durch ein Fachärzt:innenteam, die hausärztliche (HÄ) Versorgung durch regelmäßige telefonische Kontakte mit Patient:innen. Die Patient:innenrekrutierung erfolgte primär im Rahmen von Klinikaufenthalten oder durch Selbstzuweisung.Zielsetzung/Fragestellung: Diese qualitative Evaluation untersucht die Sicht von HÄ und CM auf das BCC-Versorgungsmodell sowie förderliche und hinderliche Faktoren ihrer Zusammenarbeit.Material & Methoden: Alle an der Intervention beteiligten HÄ und CM in Deutschland wurden zu semi-strukturierten Leitfadeninterviews eingeladen, in denen sie ihre Erfahrungen mit der Intervention schilderten. Die Interviews wurden aufgezeichnet, transkribiert und mittels strukturierender Inhaltsanalyse (HÄ) bzw. thematischer Analyse (CM) ausgewertet. Anschließend wurden beide Perspektiven vergleichend gegenübergestellt.Ergebnisse: Es wurden 13 HÄ und 9 CM interviewt. Beide Gruppen berichteten von positiven Interventionseffekten und einer hohen Patient:innenzufriedenheit. CM beschrieben heterogene Unterstützungsbedarfe und betonten die Notwendigkeit eines flexiblen, individualisierten Vorgehens. HÄ nahmen CM als wertvolle Partner wahr, insbesondere zur psychosozialen Unterstützung, Förderung des Krankheitsverständnisses und Entlastung bei zeitintensiven Gesprächen. Beide Seiten berichteten von begrenztem Austausch und unklaren Kommunikationswegen. Während ihre Rolle im Versorgungssystem für CM unklar blieb, äußerten HÄ Vorbehalte hinsichtlich des tatsächlichen Entlastungseffekts sowie der möglichen Entstehung zusätzlicher Schnittstellen.Diskussion: In einer durch CM unterstützten hausärztlichen Versorgung wird großes Potenzial gesehen. Die zeitlich begrenzte Intervention und der fallbezogene Aufbau von Netzwerken im Studienkontext erschwerten den Aufbau einer Arbeits- und Vertrauensbeziehung zwischen HÄ und CM. Bei der Übertragung in die Routineversorgung kann dieser Herausforderung mit einer stärkeren Einbindung von CM in bestehende Praxisstrukturen begegnet werden.Take Home Message für die Praxis: Für eine erfolgreiche Implementierung des BCC-Modells sind klare Rollen, definierte Kommunikationswege und systemische Rahmenbedingungen notwendig, die eine dauerhafte Einbindung von CM ermöglichen.Interessenkonflikte: Keine 0 0 0 0