26dkou225 10.3205/26dkou225 urn:nbn:de:0183-26dkou2253 Meeting Abstract Braun Braun Benedikt B

BG Klinik Tübingen, Klinik für Unfall- und Wiederherstellungschirurgie an der Eberhard Karls Universität Tübingen, Tübingen, Deutschland

author Histing Histing Tina T

BG Klinik Tübingen, Klinik für Unfall- und Wiederherstellungschirurgie an der Eberhard Karls Universität Tübingen, Tübingen, Deutschland

author Haas Haas Dannik D

BG Klinik Tübingen, Klinik für Unfall- und Wiederherstellungschirurgie an der Eberhard Karls Universität Tübingen, Tübingen, Deutschland

author Vogel Vogel Carolina C

BG Klinik Tübingen, Klinik für Unfall- und Wiederherstellungschirurgie an der Eberhard Karls Universität Tübingen, Tübingen, Deutschland

author Krones Krones Tillmann T

St. Josefs-Hospital Wiesbaden, Wiesbaden, Deutschland

author German Medical Science GMS Publishing House

Düsseldorf

610 20261020 germ This is an Open Access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 License. Dieser Artikel ist ein Open-Access-Artikel und steht unter den Lizenzbedingungen der Creative Commons Attribution 4.0 License (Namensnennung). M0659 225 Deutsche Gesellschaft für Orthopädie und Unfallchirurgie Deutsche Gesellschaft für Orthopädie und Orthopädische Chirurgie Deutsche Gesellschaft für Unfallchirurgie Berufsverband für Orthopädie und Unfallchirurgie Deutscher Kongress für Orthopädie und Unfallchirurgie (DKOU 2026) Abstracts | Optimierung des Berufsalltags in O&U Berlin 20261020 20261023 DKOU26_Abs_655 TextZielsetzung und Fragestellung: Strukturelle Verbesserungen im Gesundheitssystem haben lange Latenzzeiten! In Anbetracht der Diskrepanz zwischen einem spannenden Fachgebiet und mitunter widrigen Rahmenbedingungen sowie vor dem Hintergrund von hohen Burnout-Raten und einem zunehmenden Nachwuchsmangel stellt sich die Frage: Was können wir jetzt tun? Das im angloamerikanischen schon weit verbreitete Konzept des „Surgeon Well-Being“ ist dabei kein Modetrend, sondern eine Voraussetzung für chirurgische Leistungsfähigkeit, Patientensicherheit und allgemeine Zufriedenheit. Da dieses Konzept im europäischen Raum bislang nur wenig Beachtung findet ist es das Ziel dieser Arbeit, dieses Konzept vorzustellen, die mentale Verfassung des chirurgischen Nachwuchses objektiv abzubilden und Strategien für die individuelle Resilienz und den institutionellen Support abzuleiten.Material und Methoden: Um das subjektive Stressempfinden zu messen, nutzten wir die aktuelle BDC-Weiterbildungsumfrage. Dimensionen wie emotionale Erschöpfung und Selbstwirksamkeit bei Ärztinnen und Ärzten in Weiterbildung (WBA) wurden hier mittels WHO-5 Well-Being Index und Perceived Stress Scale (PSS) valide quantifiziert.Ergebnisse: Die Analyse von 212 Datensätzen zeigt eine besorgniserregende Realität: Mehr als die Hälfte der Befragten weisen im WHO-5-Index Werte auf, die auf ein kritisches Defizit des Wohlbefindens hindeuten. In der Stress-Skala (PSS) gaben über 30% der WBA an, regelmäßig Kontrollverlust und Hilflosigkeit zu erleben. Über 35% sahen sich häufig nicht in der Lage, wichtige Dinge in ihrem Leben zu kontrollieren – ein Kernsymptom der Depersonalisierung.Diskussion und Schlussfolgerung: Wir beobachten eine Generation, die trotz hoher Motivation Gefahr läuft, im System „auszubrennen“. Die bloße Beschreibung des Problems reicht nicht mehr aus. Die erhobenen Daten unterstreichen die Notwendigkeit, Konzepte wie „Mindfulness“ und Resilienztraining fest in das chirurgische Curriculum zu integrieren. Wir müssen uns selbst helfen, um im System zu bestehen – nicht als Ersatz für bessere Arbeitsbedingungen, sondern als notwendige Akutmaßnahme, um die Freude am Beruf zu behalten und die Sicherheit unserer Patientinnen und Patienten zu gewährleisten. 0 0 0 0