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    <IdentifierUrn>urn:nbn:de:0183-26kgg3316</IdentifierUrn>
    <ArticleType>Meeting Abstract</ArticleType>
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      <Title language="de">Klimagesundheit in Kitas &#8211; Handlungskompetenzen p&#228;dagogischer Fachkr&#228;fte im Umgang mit dem Klimawandel</Title>
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      <DatePublished>20251030</DatePublished>
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      <AltText language="en">This is an Open Access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 License.</AltText>
      <AltText language="de">Dieser Artikel ist ein Open-Access-Artikel und steht unter den Lizenzbedingungen der Creative Commons Attribution 4.0 License (Namensnennung).</AltText>
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        <MeetingCorporation>Deutsche Gesellschaft f&#252;r Allgemeinmedizin und Familienmedizin</MeetingCorporation>
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        <MeetingName>60. Kongress f&#252;r Allgemeinmedizin und Familienmedizin</MeetingName>
        <MeetingTitle>Gesundheit gestalten</MeetingTitle>
        <MeetingSession>Analoge Posterpr&#228;sentation 2: Klima &#38; Gesundheit</MeetingSession>
        <MeetingCity>G&#246;ttingen</MeetingCity>
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          <DateFrom>20260930</DateFrom>
          <DateTo>20261002</DateTo>
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    <ArticleNo>PA-02-09</ArticleNo>
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      <MainHeadline>Text</MainHeadline><Pgraph><Mark1>Hintergrund:</Mark1> Der Klimawandel gilt als eine der gr&#246;&#223;ten Gesundheitsgefahren und betrifft insbesondere Kinder als vulnerable Bev&#246;lkerungsgruppe. Zur Bew&#228;ltigung bedarf es einer Klimagesundheitsf&#246;rderung (KliGeF&#246;) in Lebenswelten, die evidenzbasierte Ans&#228;tze mit Partizipation von relevanten Akteur:innengruppen verkn&#252;pft. Das vom BMFTR gef&#246;rderte Projekt Klimagesundheit in Kitas (02&#47;2025&#8211;01&#47;2028) im Forschungsverbund Klimagesundheit in Lebenswelten &#8211; Entwicklung von Strategien und Handlungsans&#228;tzen zur F&#246;rderung von Resilienz durch Bottom-Up-Ans&#228;tze untersucht partizipative Strategien in drei Modell-Kitas in Sachsen-Anhalt. </Pgraph><Pgraph><Mark1>Zielsetzung&#47;Fragestellung:</Mark1> Ziel ist die Generierung praxisbasierter Evidenz zur partizipativen, settingorientierten KliGeF&#246; in Kindertageseinrichtungen. Analysiert werden partizipative Organisationsentwicklungsprozesse im Hinblick auf ihre Potenziale und Limitationen sowie f&#246;rdernde und hemmende Faktoren. Der Beitrag analysiert die Handlungskompetenzen von Fachkr&#228;ften zur Gestaltung von KliGeF&#246; in Kitas.</Pgraph><Pgraph><Mark1>Material &#38; Methoden:</Mark1> Die prozessbegleitende Mixed-Methods-Studie folgt dem Ansatz der partizipativen Qualit&#228;tsentwicklung der Gesundheitsf&#246;rderung und umfasst drei Erhebungswellen (2025&#8211;2027). Die erste Erhebungswelle zur Bestandsaufnahme von Klimagesundheit in Kitas umfasste Fokusgruppen (N&#61;3), Expert:inneninterviews (N&#61;5) sowie standardisierte Befragungen von Fachkr&#228;ften (N&#61;34) und Leitungen (N&#61;3). Qualitative Daten wurden mittels qualitativer Inhaltsanalyse, quantitative Daten SPSS-basiert ausgewertet.</Pgraph><Pgraph><Mark1>Ergebnisse:</Mark1> Die standardisierten Befragungen der Fachkr&#228;fte zeigen Diskrepanzen zwischen wahrgenommener Relevanz, Wissen und Handlungsm&#246;glichkeiten. 90&#37; bewerten Klimaschutz und Klimaanpassung als wichtig, zugleich besteht hohe Weiterbildungsbereitschaft (88&#37; bzw. 81&#37;). Dennoch zeigt sich ein Knowledge-Action-Gap: 94&#37; f&#252;hlen sich zur Umsetzung von Klimaschutzma&#223;nahmen bef&#228;higt, jedoch nur 69&#37; im Bereich Klimaanpassung. Dies deutet auf spezifische Handlungsdefizite hin, die mit strukturellen und kompetenzbezogenen Herausforderungen zusammenh&#228;ngen k&#246;nnen.</Pgraph><Pgraph><Mark1>Diskussion:</Mark1> Der Beitrag diskutiert das Zusammenspiel der Handlungskompetenzen von Fachkr&#228;ften und deren Auswirkungen auf die Umsetzung von KliGeF&#246; im Setting Kita. Dar&#252;ber hinaus werden daraus resultierende Unterst&#252;tzungsbedarfe diskutiert.</Pgraph><Pgraph><Mark1>Take Home Message f&#252;r die Praxis:</Mark1> KliGeF&#246; in Kitas kann auf Motivation und vorhandenem Fachwissen der Fachkr&#228;fte aufbauen, erfordert jedoch unterst&#252;tzende Rahmenbedingungen sowie eine gezielte &#220;bersetzung in konkrete Handlungspotenziale f&#252;r eine nachhaltige Umsetzung.</Pgraph><Pgraph><Mark1>Interessenkonflikte: </Mark1>Keine</Pgraph></TextBlock>
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