26kgg320 10.3205/26kgg320 urn:nbn:de:0183-26kgg3206 Meeting Abstract Guthardt Guthardt Lisa L

Heinrich-Heine Universität, Centre for Health and Society, Medizinische Fakultät und Universitätsklinikum Düsseldorf, Institut für Arbeits-, Sozial- und Umweltmedizin, Düsseldorf, Deutschland Universität Duisburg-Essen, Medizinische Fakultät, Institut für Allgemeinmedizin, Gruppe Primärversorgungsforschung, Essen, Deutschland

author Siewert Siewert Sophia S

Deutsches Krankenhausinstitut, Deutschland

author Salandi Salandi Julia J

Heinrich-Heine Universität, Centre for Health and Society, Medizinische Fakultät und Universitätsklinikum Düsseldorf, Institut für Arbeits-, Sozial- und Umweltmedizin, Düsseldorf, Deutschland

author Löffert Löffert Sabine S

Deutsches Krankenhausinstitut, Deutschland

author Parloh Parloh Ann Katrin AK

Deutsches Krankenhausinstitut, Deutschland

author von Ameln von Ameln Anna A

Deutsches Krankenhausinstitut, Deutschland

author Loerbroks Loerbroks Adrian A

Heinrich-Heine Universität, Centre for Health and Society, Medizinische Fakultät und Universitätsklinikum Düsseldorf, Institut für Arbeits-, Sozial- und Umweltmedizin, Düsseldorf, Deutschland

author German Medical Science GMS Publishing House

Düsseldorf

610 20251030 germ This is an Open Access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 License. Dieser Artikel ist ein Open-Access-Artikel und steht unter den Lizenzbedingungen der Creative Commons Attribution 4.0 License (Namensnennung). M0662 320 Deutsche Gesellschaft für Allgemeinmedizin und Familienmedizin Deutsche Gesellschaft für Sozialmedizin und Prävention Netzwerk Evidenzbasierte Medizin e.V. Deutsche Gesellschaft für Medizinische Soziologie 60. Kongress für Allgemeinmedizin und Familienmedizin Gesundheit gestalten Analoge Posterpräsentation 1: Innovative Versorgungsmodelle Göttingen 20260930 20261002 PA-01-06 TextHintergrund: Die Arbeitsbedingungen in den meisten Krankenhäusern sind von Fachkräftemangel, hoher personeller Fluktuation und krankheitsbedingten Ausfallzeiten geprägt. Pflegekräfte weisen oftmals eine hohe psychische und körperliche Belastung und Erschöpfung auf. Innovative Arbeitszeitmodelle (z.B. Flex-Pool, 4-Tage-Woche) sollen sich an die Bedürfnisse der Beschäftigten richten und Arbeitsbelastungen reduzieren.Zielsetzung/Fragestellung: Da immer mehr Krankenhäuser flexible Arbeitszeitmodelle anbieten, die wissenschaftliche Studienlage dazu jedoch noch sehr begrenzt ist, sollen in dieser Studie Perspektiven von Beschäftigten und Führungskräften zu einzelnen Modellen dargelegt werden, um mögliche Stärken, Schwächen, Auswirkungen und Verbesserungsmöglichkeiten zu eruieren.Material & Methoden: Verschiedene Modelle wurden anfangs mit einer systematischen Recherche erfasst. Im Anschluss wurden von Oktober 2025 bis Januar 2026 semistrukturierte qualitative Einzelinterviews mit insgesamt 22 Personen durchgeführt (10 Pflegekräfte, 12 Führungskräfte, digital und telefonisch). Nach Transkription werden die Daten nun mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Kuckartz mit MAXQDA in einem multiprofessionellen Team von Analyst:innen ausgewertet.Ergebnisse: Die Auswertung wird bis zum Kongress abgeschlossen sein. Erste Analysen zeigen, dass sich die Modelle unterschiedlich auf die Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben bzw. Familie auswirken können (z.B. weniger Zeit für Familie an Arbeitswochenenden oder mehr Zeit mit Partner:in, wenn beide flexibel arbeiten). Die Auswirkungen auf die Versorgung von Patient:innen scheinen insgesamt positiv (z.B. mehr Zeit für Patient:innen und ein entspannterer Umgang). Nachteile und Hindernisse umfassen kräftezehrendere Schichten oder eine geringe Bereitschaft, an Modellen teilzunehmen.Diskussion: Es scheint schwierig, ein optimales Modell für alle Beschäftigten und Stationen festzulegen. Zentrale Voraussetzung für die erfolgreiche Nutzung und Verankerung von Modellen sind Freiwilligkeit, erfolgreiche und regelmäßige Kommunikation zwischen Planenden, Führungskräften und unter Einbezug von Beschäftigten sowie guter Kontakt und Vertrauen zu den Kolleginnen und Kollegen.Take Home Message für die Praxis: Bei der Umsetzung flexibler Arbeitszeitmodelle ist es notwendig, auf die verschiedenen Bedürfnisse einzugehen, im steten Dialog zwischen allen Parteien zu bleiben und das generelle Teamgefühl und die Arbeitsatmosphäre zu stärken.Interessenkonflikte: Keine Interessenskonflikte 0 0 0 0