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    <IdentifierDoi>10.3205/25degam137</IdentifierDoi>
    <IdentifierUrn>urn:nbn:de:0183-25degam1378</IdentifierUrn>
    <ArticleType>Meeting Abstract</ArticleType>
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      <Title language="de">Aufbau eines Zentrum Versorgungsforschung am Universit&#228;tsklinikum Jena (UKJ) &#8211; Lessons Learned</Title>
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          <Corporatename>German Medical Science GMS Publishing House</Corporatename>
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      <DatePublished>20251014</DatePublished>
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    <Language>germ</Language>
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      <AltText language="en">This is an Open Access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 License.</AltText>
      <AltText language="de">Dieser Artikel ist ein Open-Access-Artikel und steht unter den Lizenzbedingungen der Creative Commons Attribution 4.0 License (Namensnennung).</AltText>
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        <MeetingId>M0630</MeetingId>
        <MeetingSequence>137</MeetingSequence>
        <MeetingCorporation>Deutsche Gesellschaft f&#252;r Allgemeinmedizin und Familienmedizin</MeetingCorporation>
        <MeetingName>59. Kongress f&#252;r Allgemeinmedizin und Familienmedizin</MeetingName>
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        <MeetingSession>Kooperation und Nachhaltigkeit in Forschung und Praxis</MeetingSession>
        <MeetingCity>Hannover</MeetingCity>
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    <ArticleNo>P-01-05</ArticleNo>    <Correction><DateLastCorrection>20251128</DateLastCorrection>Tagungsort wurde von W&#252;rzburg zu Hannover korrigiert.</Correction>
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      <MainHeadline>Text</MainHeadline><Pgraph><Mark1>Hintergrund:</Mark1> Die Versorgungsforschung hat sich in den letzten Jahren als wichtige Forschungsdisziplin etabliert. Mit einem wissenschaftlichen Zentrum k&#246;nnen die Aktivit&#228;ten und Kompetenzen verschiedener Institutionen zusammengef&#252;hrt und nach au&#223;en sichtbar gemacht werden. Unter Leitung des Instituts f&#252;r Allgemeinmedizin (UKJ) wurde vom Strategie- und Innovationsbudget der Aufbau eines interdisziplin&#228;ren wissenschaftlichen Zentrums, des Zentrum Versorgungsforschung (ZVF), gef&#246;rdert.</Pgraph><Pgraph><Mark1>Zielsetzung&#47;Fragestellung:</Mark1> Ziele des ZVF bestehen in der St&#228;rkung von Austausch und Kooperationen, Entwicklung inhaltlicher und methodischer Expertise sowie der Erh&#246;hung der Sichtbarkeit der Versorgungsforschung. Damit soll das Forschungsprofil des UKJ gest&#228;rkt werden.</Pgraph><Pgraph><Mark1>Material und Methoden:</Mark1> Zur Etablierung des ZVF wurden administrative, strukturell und inhaltlich formierende Schritte unternommen. Eine Governance-Struktur wurde entwickelt, die &#214;ffentlichkeitsarbeit ausgebaut und vielf&#228;ltige Vortrags- und Vernetzungsformate geschaffen.</Pgraph><Pgraph><Mark1>Ergebnisse:</Mark1> Zur Vernetzung versorgungsforschungsrelevanter Expertise und Bearbeitung versorgungsnaher Themen haben unterschiedliche Austauschformate stattgefunden: f&#252;nf Gesamttreffen Versorgungsforschung gestalten, in denen inhaltlichen Schwerpunkte und die strategische Ausrichtung diskutiert wurden, 16 OpenSpace-Veranstaltungen zum niederschwelligen themenbezogenen Austausch und neun Methoden-Fortbildungen f&#252;r Nachwuchswissenschaftler:innen. Durch die Bildung von Arbeitskreisen wurde eine interdisziplin&#228;re Weiterentwicklung von Versorgungsthemen&#47;-methoden vorangebracht.</Pgraph><Pgraph><Mark1>Diskussion:</Mark1> Im Anschluss an die Aufbauphase wurde das ZVF als satzungskonformes wissenschaftliches Zentrum des UKJ verstetigt. Die Beteiligung im Zentrum ist &#252;ber eine institutionelle und pers&#246;nliche Mitgliedschaft seit April 2025 m&#246;glich. Herausforderungen liegen in der nachhaltigen Finanzierung, kontinuierlichen &#214;ffentlichkeitsarbeit und der Etablierung langfristiger Forschungstransferstrukturen.</Pgraph><Pgraph><Mark1>Take Home Message f&#252;r die Praxis:</Mark1> Das ZVF liefert als interdisziplin&#228;res, wissenschaftliches Zentrum einen wichtigen Beitrag zur St&#228;rkung der Versorgungsforschung und Verzahnung ambulanter und klinischer Expertise. Es kann somit den Weg f&#252;r eine praxisnahe, vernetzte und wissenschaftlich fundierte Versorgungsforschung bahnen &#8211; ein Modell mit Potenzial f&#252;r andere Kliniken.</Pgraph></TextBlock>
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