25gma227 10.3205/25gma227 urn:nbn:de:0183-25gma2276 Meeting Abstract Rehlinghaus Rehlinghaus Marc M

Universitätsklinikum Düsseldorf, Klinik für Urologie, Düsseldorf, Deutschland

author Lakes Lakes Jale J

Universitätsklinikum Düsseldorf, Klinik für Urologie, Düsseldorf, Deutschland

author Albers Albers Peter P

Universitätsklinikum Düsseldorf, Klinik für Urologie, Düsseldorf, Deutschland Deutsches Krebsforschungszentrum (DKFZ), Abteilung für personalisierte Früherkennung, Heidelberg, Deutschland

author Jünger Jünger Jana J

Universität Heidelberg, Institut für Kommunikations- und Prüfungsforschung, Heidelberg, Deutschland

author German Medical Science GMS Publishing House

Düsseldorf

610 20250908 germ This is an Open Access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 License. Dieser Artikel ist ein Open-Access-Artikel und steht unter den Lizenzbedingungen der Creative Commons Attribution 4.0 License (Namensnennung). M0626 227 Jahrestagung der Gesellschaft für Medizinische Ausbildung (GMA) P-05 Kulturelle und kommunikative Kompetenz Düsseldorf 20250908 20250910 P-05-10 TextFragestellung/Zielsetzung: Die Kommunikation mit krebskranken Patient*innen stellt für Ärzt*innen eine besondere Herausforderung dar. Um die Kommunikationskompetenz (KK) von Ärzt*innen zu stärken wurde im Jahr 2020 das KomMent-Projekt („Förderung der KK im Rahmen der ärztlichen Weiterbildung – Entwicklung und Implementierung eines Mentorings am Beispiel der urologischen Onkologie“) aufbauend auf Empfehlungen des Nationalen Krebsplans erfolgreich pilotiert . Die nachhaltige Verankerung und Aufrechterhaltung von verbesserten Kommunikationsstrukturen nach Ablauf von Förderprojekten stellt oft ein Problem dar. Untersuchungsziele: Nachhaltige Aufrechterhaltung zentraler Ziele des KT nach Ablauf der Förderphase und die Akzeptanz bei neuen Weiterbildungsassistenten (WBA) zu evaluieren. Erfolgsfaktoren und Herausforderungen für die Integration des KT zu erfassen.Methoden: Nach Beendigung des KomMent-Pilotprojekts wurde mit der Kliniksleitung alle 6 Wochen eine klinikinterne Fortbildung durch ein einstündiges verpflichtendes KT ersetzt, in dem Teile des Komment-Projekts interaktiv mit den WBA erarbeitet wurden. Es nahmen je KT 8-10 Personen (Oberärzt*innen (OÄ) und WBA) teil. Gezielt für die WBA wurden hausinterne Hospitationen incl. Feedback zu herausfordernden Patientengesprächen in der uroonkologischen Sprechstunde durchgeführt. Vier OÄ wurden als Mentor*innen und Stakeholder zur Verstetigung des KT ausgebildet. Die Akzeptanz, Inanspruchnahme und Bedarf eines KT wurden durch qualitative Fragebögen von 13 Teilnehmenden evaluiert.Ergebnisse: In den 4 Jahren wurden alle 6-wtl. KT eingehalten, auch durch die hohe Akzeptanz der Klinikleitung. Die WBA bewerteten das KT positiv, fühlten sich besser auf Gespräche mit Patient*innen und Angehörigen vorbereitet und gaben eine Reduktion von Überforderungssituationen an. Obwohl beim 4-Jahres Follow up nur noch zwei der OÄ am ursprünglichen KomMent-Projekt präsent waren, wurde das Mentoring neuer WBA weitergeführt. Faktoren für Etablierung von KT: regelmäßige, verbindliche Durchführung, Unterstützung durch Kliniksleitung, Benennung oberärztlicher Ansprechpersonen.Diskussion: Bisher war unklar, ob nach Abschluss der Förderung eines KT-Projekts die Aufrechterhaltung positiver Effekte und Integration in den Klinikalltag gelingen kann. Im 4-Jahres Follow up konnte gezeigt werden, dass ein praxisnahes niederschwelliges KT am Arbeitsplatz hohe Akzeptanz erfährt und von allen Beteiligten als effektiv und hilfreich wahrgenommen wird. Hospitationen bei schwierigen Gesprächssituationen wurden durch die WBA regelmäßig wahrgenommen. Es ist zu vermuten, dass aufgrund der Thematisierung von kommunikativen Herausforderungen in der regelmäßigen Klinikfortbildung diese als zur ärztlichen Arbeit zugehörig und nicht als persönliche Versagungssituationen wahrgenommen wurden.Take Home Messages: KT sind nachhaltig in den Klinikalltag integrierbar. Feste organisatorische Strukturen fördern die erfolgreiche Implementierung Jünger J Fugmann D Hinding B Necknig U Bushuven S Zschäbitz S Steiner N Albers P Giessing M Die KomMent-Studie: ein Pilotprojekt zur strukturierten interprofessionellen Kommunikation in der Uroonkologie 2023 Urologie 271-278 Jünger J, Fugmann D, Hinding B, Necknig U, Bushuven S, Zschäbitz S, Steiner N, Albers P, Giessing M. Die KomMent-Studie: ein Pilotprojekt zur strukturierten interprofessionellen Kommunikation in der Uroonkologie [The KomMent study: a pilot project on structured interprofessional communication in uro-oncology]. Urologie. 2023;62(3):271-278. DOI: 10.1007/s00120-022-01945-x https://doi.org/10.1007/s00120-022-01945-x 0 0 0 0